Le processus de recrutement de cadre dirigeant

En entreprise, les postes de cadre désignent les éléments les plus hauts placés. Les cadres dirigeants peuvent prendre des décisions de manière autonome pour la gestion de leur entreprise et ils doivent être choisis méticuleusement. Voici tout ce que vous devez savoir sur le recrutement de cadres dirigeants.

La préparation du recrutement

Si recruter est un art difficile, le recrutement des cadres dirigeants exige une excellente préparation. En effet, compte tenu du caractère important du poste des dirigeants ainsi que son enjeu pour l’organisation, l’entreprise doit planifier en amont ses besoins en termes de compétences.

En d’autres termes, elle doit cerner les dimensions du poste de cadre dirigeant et le recrutement d’un candidat répondant au profil recherché concrétise ce besoin.

Tout bon recrutement commence par la définition du besoin de l’entreprise, que ce soit pour remplacer un cadre suite à un départ, pour une mutation ou encore pour la création d’un nouveau service que le cadre dirigeant aura toute la charge.

En plus de la définition du poste que va occuper le cadre dirigeant, l’entreprise devra également définir un profil précis et choisir les méthodes et les moyens de recrutement.

La recherche des candidats dirigeants : l’annonce du poste

À la suite de la préparation des besoins de recrutement, l’entreprise lance la campagne de recrutement à proprement dite et sélectionne les candidats au poste de dirigeant. Pour ce faire, elle met en place l’annonce du poste qui va se solder par la réception des dossiers de candidatures.

Le bon déroulement de cette campagne de recrutement est important. L’entreprise recherche un ensemble de compétences parmi les candidats au poste. Ce qui signifie qu’elle impose des critères de sélection.

L’offre d’emploi communiquée doit établir une idée précise des attentes de l’entreprise en matière de profil du futur cadre à recruter et les objectifs du poste. Cet aspect est crucial pour faciliter la sélection des bonnes candidatures au poste. Ainsi, elle doit veiller à bien résumer les compétences du profil de cadre dirigeant recherché.

L’entreprise doit s’assurer que son annonce soit bien diffusée auprès des profils ciblés. Par ailleurs, les candidats doivent pouvoir rapidement comprendre l’offre d’emploi, qu’ils répondent aux attentes de l’annonce et présentent les qualifications demandées.

L’examen et la sélection des dossiers de candidatures

Généralement pour l’étude et la sélection des dossiers retenus, une entreprise fait appel à un cabinet de recrutement ou à des chasseurs de têtes spécialisés pour filtrer les bons mots-clés dans les CV. Cette tâche nécessite notamment un extrême professionnalisme, l’impartialité ainsi que le respect de certaines règles. De même, l’entreprise prévient des risques d’intégrer les mauvais candidats pour et retient que les meilleurs.

Il est important de mentionner qu’en tant que cadre, la personne recrutée sera amenée à diriger une équipe, à collaborer avec elle pour développer l’activité de l’entreprise. Alors en plus de ces compétences techniques, les profils des dirigeants doivent caricaturer les besoins de l’entreprise en matière de leadership. Le cabinet de recrutement ou le chasseur de têtes est en mesure de sélectionner le meilleur des profils répondant à ce besoin de l’entreprise.

L’entretien des candidats

L’entretien d’embauche est l’occasion pour les employeurs de rectifier les erreurs lors de la sélection de dossiers. Effectivement à cette étape du processus de recrutement, seuls les dossiers réunissant les meilleurs avis et répondant aux besoins de l’entreprise sont étudiés plus en détail.

Pour le recrutement des profils dans la suite C, l’enjeu des recruteurs sera de montrer à ces candidats les opportunités qui vont découler de leur embauche au sein de l’entreprise. Aussi, c’est lors des entretiens que l’employeur va réellement découvrir la personnalité du cadre à engager. Sur cette base, l’entreprise pourra définir un meilleur profil de candidat, réajuster, si besoin, certains de ses critères de sélection.

Confier le processus de recrutement d’un cadre dirigeant à des chasseurs de têtes ou des cabinets de recrutement

Les campagnes de recrutement nécessitent un long processus. De la définition des besoins, du profil du bon candidat, de l’entretien à l’intégration au poste, il s’agit d’un véritable marathon. En raison des nombreuses ressources qu’une entreprise doit affecter à cette opération indispensable à son activité, certaines préfèrent confier le recrutement d’un cadre à des professionnels du recrutement.

Chasseur de têtes ou cabinet de recrutement, ces professionnels disposent des compétences techniques nécessaires, d’une base variée et remplie de profils exécutifs et le top management. Ces consultants sont spécialisés dans le recrutement et dédient principalement leur activité dans la recherche des meilleurs profils et la gestion de l’ensemble du processus de recrutement.

À l’instar de l’orchestration du processus de recrutement, les cabinets et chasseurs de têtes ont un rôle de conseil sur le bon profil à choisir. L’entreprise et le cabinet de recrutement travaillent de concert pour obtenir la méthode optimale afin de dénicher le meilleur talent.

Suivre les étapes d’embauche selon le profil du cadre dirigeant

Contrairement au recrutement classique, le processus de recrutement d’un cadre dirigeant suit des règles un peu particulières. En effet, il est très rare qu’une entreprise communique ses besoins à travers des canaux classiques ou ses jobboards. En raison de la spécificité du profil et l’enjeu du poste, les entreprises sont souvent amenées à le faire dans la confidentialité. Pour cette raison, elles font appel à des recruteurs spécialisés dans la chasse de cadres dirigeants.

Les cabinets de recrutement proposent un sourcing personnalisé et précis pour recruter le bon cadre dirigeant. Ils apportent à l’entreprise des méthodologies d’identification qui leur sont propres afin de déceler les potentiels profils. Cette méthode de sourcing permet au cabinet de :

• Repérer les viviers cibles susceptibles de proposer les candidats correspondants précisément au poste ;
• Étudier les attributions du candidat au sein de l’entreprise ;
• Définir son périmètre d’action ainsi que les décisions préalablement en place.

Les chasseurs de têtes sont susceptibles de déceler les softs-skills prépondérants lors des entretiens d’embauche. Pour le recrutement d’un cadre dirigeant, c’est le candidat qui demande les spécificités du poste à pourvoir au recruteur et non l’inverse, tel le cas dans les recrutements classiques.

Le rôle du chasseur de têtes est ici comparable à celui de l’équilibriste. Il fournit les réponses susceptibles de motiver le cadre dirigeant à accepter le poste et réalise en parallèle une évaluation de ses capacités. En effet, sa mission consistera à analyser la personnalité et le potentiel du futur élément clé de l’entreprise. Il va passer au peigne fin non seulement ses compétences techniques, mais également ses compétences comportementales. Le chasseur de têtes jauge entre autres la capacité du cadre à endosser ce rôle clé.