Définition : MVP (Minimum Viable Product)

Le MVP (Minimum Viable Product) est un élément important du Lean Startup, une méthode consiste à développer rapidement une entreprise ou des produits. Cette expression a été inventée par Frank Robinson, au début des années 2000.

Qu’est-ce que le Minimum Viable Product ?

Un Minimum Viable Product, ou produit minimum viable, est un produit comprenant essentiellement des fonctionnalités basiques.

Pour une startup, mais également pour une grande entreprise, le lancement d’un MVP sur le marché permet de :

• Limiter les efforts et les dépenses liés à la conception d’un produit complet
• Tester un nouveau produit
• Obtenir le maximum de retours concernant un nouveau produit
• Évaluer le potentiel d’un nouveau produit

En d’autres termes, le Minimum Viable Product est la version alpha d’un produit plus abouti et plus complet.

À titre d’information, l’expression Minimum Viable Product a été inventée par Franck Robinson, mais elle a été popularisée par Eric Ries, le créateur de la théorie du Lean Startup.

Pourquoi développer un produit minimum viable ?

Le développement d’un produit d’un minimum viable plutôt qu’un produit complet offre plusieurs avantages :

• La réduction des dépenses. Le coût du développement d’un MVP est nettement inférieur à celui d’un produit optimal, comprenant toutes les fonctionnalités. Pour une startup, la conception d’un Minimum Viable Product permet d’éviter les longs processus de levée de capital
• La réduction des risques. Lancer un produit innovant est une opération plus ou moins risqué. En proposant tout d’abord un produit avec des fonctionnalités basiques, une entreprise réduit significativement les risques de perte, dans la mesure où le coût de développement du MVP est plus ou moins limité
• L’accélération du processus de développement de produit. Développer un MVP raccourcit grandement le processus de création, allant de l’idéation au lancement. Ce type de produit permet également de mettre rapidement sur le marché une offre innovante, avant que l’intérêt des consommateurs pour celle-ci ne s’estompe et avant que les concurrents ne lancent leurs propres produits
• La validation d’un concept. Grâce aux retours des clients, il est possible de déterminer efficacement le potentiel d’un produit, ainsi que les ajustements à réaliser pour que celui-ci réponde parfaitement aux besoins des consommateurs