Comment fédérer une équipe après un rachat d’entreprise ?

Le rachat ou la reprise d’une entreprise est un événement marquant. S’il est naturel de se réjouir de cette acquisition, il est aussi essentiel d’anticiper les conséquences d’un tel changement. Le mélange de votre propre équipe et du personnel de l’entreprise rachetée est sans doute la partie la plus complexe. Voici quelques conseils qui vous aideront à fédérer une équipe après un rachat d’entreprise.

Suivez une formation en intelligence collective

L’intelligence collective se présente comme un moyen pratique de mobiliser des compétences multiples et vous sera d’une grande utilité après le rachat d’entreprise. Cependant, sa mise en œuvre requiert une grande organisation.

Par conséquent, nous vous conseillons de suivre une formation en intelligence collective pour développer et mettre en œuvre cette pratique de manière structurée et durable. Vous disposerez ainsi des connaissances, des outils et des méthodes nécessaires pour fédérer vos équipes.

Objectifs de la formation en intelligence collective

L’objectif principal de la formation est d’apporter une parfaite compréhension des dynamiques individuelles et collectives. Après cet apprentissage, vous saurez vous positionner en tant que facilitateur entre les différents membres de votre équipe. Vous serez aussi en mesure de diagnostiquer les problèmes ainsi que les concepts et définir clairement les besoins et les objectifs à chaque phase. Pensez donc à suivre une formation en intelligence collective pour vous aider à gérer vos nouvelles équipes et instaurer une dynamique de groupe.

En outre, cette formation vous aidera à tirer le meilleur parti de l’individuel et du collectif et apprendre les techniques nécessaires pour unir les équipes autour d’un objectif commun. Ce sera aussi l’occasion de prendre connaissance des logiciels d’intelligence collective et d’outils de collaboration.

La formation à la connaissance collective : pour quels profils ?

Ce type de formation s’adresse aux personnes impliquées dans l’accompagnement et le management. Ce sont notamment les managers, les responsables RH, les chefs de projet.

Ces personnes sont chargées d’organiser quotidiennement des équipes et des groupes de travail. Ce faisant, elles renforcent leurs capacités en termes de communication et de coordination de travail d’équipe. Suite à la formation, il vous sera facile de sensibiliser les équipes à l’importance et aux bonnes pratiques de l’intelligence collective.

Intelligence collective : quel format de formation choisir ?

Avec l’avènement des outils digitaux, il existe de nos jours de nombreuses formations accessibles en ligne, et celles abordant l’intelligence collective ne font pas exception. Plus pratique et plus économique, la formation en ligne convient à tous.

L’avantage de la formation en intelligence collective en ligne est qu’elle offre une grande flexibilité. Même à distance, les formateurs, les équipes de formation et les apprenants sont impliqués dans le programme de formation. Concernant l’option en présentiel, elle est source de dynamique de groupe et de travail collectif.

Nous vous conseillons de prendre le temps de comparer les différentes offres de formation proposées. Prenez en considération les modalités, les contenus, la durée, les tarifs, etc. afin de faire le bon choix. Certaines formations en intelligence collective sont d’ailleurs éligibles au CPF.

La communication pour rassurer

Lors d’une reprise d’entreprise, il convient d’informer les employés du projet en cours, dans la mesure du possible. Veillez à ce que des informations ne se diffusent pas sous forme de rumeurs, notamment en ce qui concerne des questions telles que les licenciements.

Pour réduire le risque de stress et garantir une certaine transparence, l’employeur devrait d’abord informer ses collaborateurs. Si des licenciements sont prévus, les salariés doivent être prévenus.

La décision de rachat est souvent prise par les fondateurs et le département des ressources humaines est souvent appelé à intervenir au dernier moment. Bien qu’il ne soit pas toujours impliqué dans ces décisions, les employés poseront beaucoup de questions. Par conséquent, il faudra prévoir un chatbot d’accompagnement au changement afin de rassurer et bien informer toutes les équipes.

La présentation des deux entreprises

Vous devez aussi faire en sorte que les équipes (celles de l’entreprise acheteuse et de l’entreprise achetée) comprennent le mode de fonctionnement l’une de l’autre. Des points relatifs à la fréquence des réunions, la possibilité de télétravail, etc. devront être évoqués, d’où l’importance de faire une présentation des deux entreprises.

Ce sera l’occasion de présenter la culture, l’histoire et les valeurs de chacune. Des sessions de team building ou encore des formations sur les offres de chaque entreprise peuvent également être organisées pour aider les employés à mieux se connaître. Dans le cas du télétravail, les processus d’intégration en présentiel sont importants, car la création d’une entité commune peut s’avérer complexe.

Accompagnez le changement

Pour réussir à fédérer une équipe après un rachat d’entreprise, il est possible de faire appel à des ressources externes telles que des coachs, des conseillers et des formateurs. Cela permettra de faciliter le processus de transition. L’objectif est d’améliorer les compétences de toutes les équipes et de rendre la coopération aussi harmonieuse que possible.

Après quelques mois, prenez le soin de mener une enquête pour voir comment chaque collaborateur parvient à s’adapter au changement. Il ne faut pas oublier que l’intégration d’une entreprise dans une autre est un processus à long terme.

Faites la promotion de l’égalité

Non seulement dans l’égalité des chances, mais aussi dans le traitement de tout le personnel, qu’il s’agisse des anciens employés ou des nouveaux. Il faut veiller à ne pas dévaloriser l’entreprise rachetée. En effet, celle-ci peut avoir une signification émotionnelle assez particulière pour ses employés. D’autre part, vous devrez gérer les conflits de manière impartiale.

Anticiper l’arrivée de la nouvelle équipe

Il est important de prévoir l’organisation envisagée après l’acquisition d’une entreprise afin d’éviter les problèmes à l’avenir. Les fondateurs des deux entités doivent donc se rencontrer pour discuter d’un certain nombre de questions :

• le personnel : l’organisation, les personnes qui seront embauchées et celles qui partiront, la clarification de l’équipe existante, les technologies et les techniques existantes ou prévues, etc.
• le volet commercial : les offres, les prix, les objectifs de vente, les ressources nécessaires, la communication sur les produits, etc.
• investissements et dépenses : investissements prévus, mise à jour des actifs et des dépenses de l’entreprise, évaluation des coûts prévus, etc.

Bien entendu, d’autres aspects peuvent être abordés pour faciliter l’organisation des équipes. Mais ce qu’il faut retenir, c’est qu’il faut bien communiquer avec tous les concernés.

Organisez rapidement un team building auquel vous participerez

Comme nous l’avons dit plus haut, vous pouvez programmer des sessions de team building auquel vous participerez. Celles-ci regrouperont les équipes des deux entreprises et permettront à chacune de mieux faire connaissance avec l’autre.

Qu’il s’agisse d’un jeu, d’un atelier ou d’activités sportives, le team building offre un moment entre collaborateurs en dehors du cadre du travail. Il permet de briser la glace, de favoriser l’entente et de renforcer la communication.

Dans le cadre d’un rachat d’entreprise, il peut être difficile d’assurer la dynamique et la cohésion au niveau des équipes qui ne connaissent pas encore ou pas assez. En marquant cette fusion par un team building, vous favorisez la création de liens.

Par ailleurs, le développement des compétences de chaque employé par le biais d’activités de team building peut activer les principes de l’intelligence collective et la compétence des employés. C’est dès lors un moyen pratique d’améliorer les performances de l’entreprise après le rachat, en créant un cadre favorable à l’innovation et la créativité. En ce sens, l’escape game est parfait étant donné qu’il combine la réflexion et la logique.

Aussi, pour réduire les risques de désaccord au sein des équipes, il est judicieux d’anticiper en organisant un team building. Discuter des éventuels problèmes en dehors du lieu de travail, dans un environnement détendu, peut permettre de déceler les petits problèmes internes et de gérer le stress des employés. Pour ce faire, les activités sportives sont à éviter, car elles encouragent l’esprit de compétition. Optez plutôt pour des ateliers qui encouragent la coopération et la communication.

Enfin, l’organisation d’activités de team building peut également contribuer à renforcer le sentiment d’appartenance des employés qui pourront nouer des liens sur la base des valeurs de l’entreprise. Ainsi, vous pouvez fédérer l’ensemble des équipes autour de la culture de l’entreprise, et pourquoi pas combiner les deux cultures d’entreprise ?

En résumé, pour fédérer une équipe suite à un rachat d’entreprise, il convient de miser sur l’intelligence collective. La communication est également indispensable pour rassurer tous les collaborateurs. N’hésitez pas à confier des projets communs à des employés de différentes équipes présentant les mêmes compétences. Cela permet de créer facilement de nouveaux liens. Cette démarche peut d’ailleurs être appuyée par l’organisation d’événements de loisirs et de détente : team building, anniversaires, after-work, etc.