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Métier de la supply chain : comment organiser un recrutement efficace ?

Par Manuel , le 12 septembre 2023 , mis à jour le 12 septembre 2023 - 6 minutes de lecture
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Pour assurer leur compétitivité, les entreprises ont besoin de recruter des professionnels qualifiés pour se doter d’une chaîne d’approvisionnement performante. Cependant, l’organisation d’un recrutement efficace dans ce domaine n’est pas chose facile. Voici quelques conseils pour y parvenir.

Élaborez un plan de recrutement des professionnels de la supply chain

Pour vous lancer dans un processus de recrutement des professionnels de la supply chain, vous devez avoir un plan bien détaillé. Cela vous évitera les pertes de temps.

Identifiez un nouveau poste vacant

Pour repérer un poste vacant à pourvoir, évaluez les besoins de votre entreprise et déterminez si une expansion de la supply chain s’impose. Ciblez les domaines précis où des compétences additionnelles sont indispensables. Vous devez aussi appréhender les exigences du poste. Cela implique de revoir les descriptions de poste existantes ou d’en créer de nouvelles. Le titre de la fonction doit exprimer de manière précise les responsabilités et les compétences nécessaires.

Élaborez un budget exhaustif du processus de recrutement pour couvrir les dépenses associées à la publicité, aux entretiens… Toutefois, si vous avez des difficultés, faites appel à un cabinet de recrutement en logistique supply chain pour vous accompagner dans ce processus. Analysez les ressources à disposition pour le recrutement en incluant les outils de recherche de candidats.

Dénichez des candidatures potentielles

Il existe de nombreux canaux de recrutement adaptés à la supply chain. On peut citer les plateformes d’emploi spécifiques, les réseaux professionnels, les établissements d’enseignement supérieur… Ils vous permettent de dénicher des candidatures et de procéder à une présélection par des entretiens.

Les solutions digitales peuvent vous permettre d’effectuer une première sélection des candidats. À ce niveau, vous devez simplement vous baser sur leurs compétences professionnelles. Planifiez ensuite des entretiens avec les candidats présélectionnés pour évaluer leurs aptitudes et leur alignement avec l’entreprise. Toute l’équipe de recrutement doit s’accorder sur les propositions à soumettre aux candidats. Faites preuve de réactivité tout au long du processus pour minimiser le taux de désistement.

Pour effectuer le recrutement et accueillir le nouvel employé, considérez le délai de préavis pendant l’embauche. Maintenez une communication régulière avec le candidat entre l’offre et le début de la fonction. Désignez dès le départ une personne chargée de l’intégration. Une mauvaise intégration peut en effet entraîner un départ précoce.

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Utilisez les offres d’emploi en ligne pour le recrutement

Pour recruter des talents dans la supply chain via les plateformes de manière optimale, vous devez créer des annonces détaillées. Quand vous rédigez une offre d’emploi en ligne, soyez précis et informatif. Décrivez en détail les responsabilités du poste, les compétences requises et les avantages de travailler dans votre entreprise. Plus l’annonce est claire, plus vous attirerez des candidats pertinents pour le poste.

Les plateformes d’emploi en ligne vous permettent de cibler spécifiquement les candidats qui correspondent le mieux à votre offre. Utilisez les filtres pour sélectionner des critères tels que l’expérience, la localisation et les autres atouts nécessaires. Cette méthode vous permettra de maximiser vos chances de trouver des candidats adaptés.

Quand les candidats postulent en ligne, assurez-vous de répondre rapidement. Ils apprécient la réactivité des employeurs. Cela montre aussi votre sérieux au sujet du recrutement. Organisez des entretiens dans un court délai pour maintenir leur intérêt.

Les offres d’emploi en ligne peuvent être publiées via les médias sociaux. Partagez vos annonces sur vos comptes professionnels pour atteindre un public plus large. Encouragez également vos employés à partager les offres sur leurs réseaux. Vous pouvez attirer des candidats qualifiés grâce à des recommandations internes.

Les outils de suivi proposés par certaines plateformes peuvent être utilisés pour gérer les candidatures. Organisez et suivez les candidats. Planifiez les entretiens et évaluez les performances de vos annonces en ligne. Après avoir sélectionné un candidat, assurez-vous que le processus d’intégration se déroule normalement. Communiquez-lui de manière précise les étapes à suivre. Fournissez-lui les informations essentielles et facilitez l’interaction entre la nouvelle recrue et les équipes de la supply chain.

Adressez-vous aux organisations et aux réseaux professionnels

En vous adressant aux organisations et réseaux professionnels, vous ciblez des candidats déjà engagés dans l’industrie. Pour y arriver, vous devez rejoindre des organisations professionnelles. La première étape consiste à identifier les plus pertinentes dans le domaine de la supply chain. Ces associations regroupent des professionnels expérimentés et passionnés du domaine. En devenant membre de ces organisations, vous aurez accès à un réseau de professionnels qui partagent les mêmes intérêts.

Prenez part aux événements, aux conférences et aux séminaires organisés par les organisations professionnelles. Ils vous offriront l’occasion de rencontrer des candidats potentiels, d’élargir votre réseau et d’en apprendre davantage sur les tendances et les innovations de l’industrie. Ces événements vous permettront de maximiser vos opportunités de recrutement.

De nombreuses universités et écoles proposent des programmes de supply chain management. Établissez des partenariats avec elles pour accéder à un vivier de talents en devenir. Vous pouvez proposer des stages, des projets conjoints ou des programmes de mentorat pour identifier et former des candidats prometteurs dès le début de leur carrière.

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Organisez des journées portes ouvertes pour attirer les candidats

Les journées portes ouvertes sont des occasions attractives pour votre entreprise. Pour les réussir, préparez-vous soigneusement. Pour cela, définissez vos objectifs, votre public cible et votre budget. Choisissez une date et un lieu appropriés. Au cours de ces journées, mettez en valeur votre société. Présentez votre culture d’entreprise, vos projets et vos opportunités de carrière. Montrez en quoi votre société se distingue de la concurrence.

Vous pouvez également organiser des démonstrations pratiques. Mettez la lumière sur le département de la supply chain au sein de votre entreprise. Donnez aux candidats un aperçu concret de ce qu’ils peuvent rencontrer. Après l’événement, faites un suivi des candidats. Envoyez-leur des informations supplémentaires sur les postes vacants et le processus de candidature.

Utilisez des programmes de recommandation pour identifier les candidats qualifiés

Un programme de recommandation peut favoriser votre recrutement dans le domaine de la supply chain. Définissez des règles et des procédures claires pour permettre aux employés de recommander des candidats en toute transparence. Les avantages potentiels pour les recommandeurs doivent être bien définis.

Sensibilisez aussi votre personnel. Expliquez à vos employés comment le programme fonctionne et soulignez l’importance de leur contribution. Encouragez-les à partager leurs connaissances et leurs réseaux pour identifier des candidats qualifiés. Mettez en place un système en ligne convivial où les employés peuvent soumettre des détails sur des candidats potentiels en quelques étapes simples.

Manuel

Manuel a lancé sa première entreprise à l'âge de 17 ans, aujourd'hui il est à la tête de 3 sociétés.