Quels sont les différents styles de direction ?

S’il n’existe pas de recette miracle en termes de management d’équipe, nous pouvons distinguer 4 principaux styles de direction que le manager peut adopter au sein de son équipe : le style autoritaire, le style participatif, le style consultatif et le style directif. Le choix du style de management dépend du degré de confiance qu’accorde le manager à ses collaborateurs.

Style de direction : qu’est-ce que le leadership ?

En tant que leader, le manager est responsable de la performance et du développement de son équipe de travail. Dans cette configuration, il doit maintenir, sinon accroître la motivation de ses collaborateurs, et la fidélisation des talents. En pratique, le style de management adopté par le manager influence beaucoup ces paramètres et joue un rôle crucial dans l’atteinte des objectifs.

La notion de leadership évoque la façon dont un supérieur hiérarchique d’une équipe de travail exerce son autorité sur ses subordonnés. Autrement, le leadership représente le processus par lequel un chef hiérarchique influence son groupe de travail, dans le but d’atteindre les objectifs communs.

En vérité, être un leader est être un modèle de référence au sein du groupe, et être suivi dans ses actions et ses idées par une adhésion volontaire, et ce, quel que soit son statut hiérarchique. En effet, un individu qui a du leadership n’a pas besoin d’exercer son influence en précisant à chaque fois son statut au sein de l’équipe. Le mot-clé du leadership est le volontariat. Il mène ses collaborateurs vers l’atteinte des objectifs par sa capacité à influencer, à impliquer et à motiver son groupe, mais également par sa capacité à instaurer une relation de confiance.

En somme, le leadership est l’art d’obtenir des résultats à travers un processus qui inspire la confiance.

Style de direction : quels sont les fondamentaux du leadership ?

Avant de traiter les différents styles de management qu’un manager peut adopter pour mener son équipe de travail dans la bonne direction, voyons d’abord les fondamentaux du leadership.

Le leadership a quatre (4) caractéristiques, à savoir :

• L’influence : qui permet au leader à faire adhérer et à motiver son équipe de travail, à travers une communication efficace.
• L’objectif : caractérisé par la vision du leader et son plan d’action et traduit en indicateurs de performances pour mesurer les résultats obtenus par son équipe.
• La confiance : le leader doit être capable d’instaurer une relation de confiance dans son équipe de travail et partager un respect mutuel et une écoute réciproque
• La durée : en effet, la position de leader se mérite et n’est pas illimitée dans le temps

Style de direction : quels sont les types d’organigramme pouvant être adoptés dans une entreprise ?

L’organisation au sein d’une entreprise est un pilier du fondement de ses activités et influence le style de direction à mettre en place. C’est à travers l’organigramme qu’il est possible de mettre en place la structure interne de l’entreprise. Le style de management d’une entreprise et sa structure interne sont indissociables, au niveau de la gestion, des relations internes, des objectifs, mais également de son fonctionnement.

L’organigramme est une représentation graphique qui résume les fonctions et les statuts des dirigeants et des collaborateurs de l’entreprise. Dans la pratique, nous pouvons distinguer trois types d’organigramme :

• L’organigramme horizontal : ou organigramme plat, la structure de l’entreprise à travers cette organisation est composée de deux niveaux de management : la direction et les salariés de l’entreprise. Adaptée au style participatif et démocratique, cette organisation favorise l’implication des salariés de l’entreprise dans le processus de prise de décision et de responsabilité.
• L’organigramme matriciel : mis en place lorsque l’entreprise compte plus d’un manager. Adaptées au style paternaliste ou directif, les activités de l’entreprise sont réparties entre des équipes de travail.
• L’organigramme hiérarchique : c’est le style d’organisation de l’entreprise qui compte le plus de niveaux, avec une structure pyramidale, le directeur général se trouvant au sommet de la hiérarchie. Cette structure est adaptée au style de management autoritaire.

Style de direction : les quatre styles de management selon Rensis Likert

Rensis Likert, psychologue américain, a été connu grâce à sa théorie sur les quatre styles de management : le management autoritaire, le management paternaliste, le management consultatif et le management participatif.

Le management autoritaire

Le style de management autoritaire exploiteur est basé sur la conformité aux règles et la peur. Pour exercer son autorité, il s’appuie sur les menaces et les sanctions. Ce style de management ne donne aucune marge de manœuvre aux subordonnés du dirigeant, et ils ne peuvent donc pas prendre d’initiative. Les subordonnés ne participent également pas dans la prise de décision, réservée uniquement au dirigeant.

Dans la pratique, le style autoritaire exploiteur influe négativement sur la motivation des subordonnés du dirigeant et sur la qualité de la communication interne.

Le management paternaliste

Également connu sous le nom de management autoritaire paternaliste, ce style de direction est basé sur la personnalité, ses compétences et sa capacité de gestion. Si la prise de décision est faite autoritairement par le dirigeant, le management paternaliste prend en compte le bien-être de ses salariés. Pour assurer la motivation de ses salariés, le dirigeant applique la politique de la carotte et du bâton.

Dans ce style de management, la communication entre le dirigeant et ses subordonnés est de bonne qualité.

Le management consultatif

Le style de management consultatif favorise la relation de confiance entre le dirigeant et ses collaborateurs. En effet, le dirigeant est celui qui prend les décisions au sein de l’entreprise. Mais pour ne pas être autoritaire envers ses subordonnés, il les consulte toujours avant chaque prise de décision.

Ce système de direction facilite ainsi la communication interne de l’entreprise. Il favorise le travail en équipe et la participation de chaque salarié dans tous les processus de l’entreprise, ce qui renforce la motivation des salariés.

Le management participatif

Si le style de direction participante est celui recommandé et approuvé par Likert, c’est qu’il est basé sur l’implication des salariés dans la vie de l’entreprise. En effet, les salariés participent activement dans la prise de décision, mais également dans la gestion de leurs tâches quotidiennes. Ils ont donc plus de manœuvres et le système favorise la prise d’initiative de chacun.

La communication mise en place dans ce système de management est bidirectionnelle et favorise une relation de confiance entre la direction et les subordonnés.

En somme, le style de management mis en place au sein d’une entreprise dépend de ses dirigeants et de son organisation. Mais la valorisation du capital humain est aujourd’hui au cœur de la nouvelle gestion de toute entreprise. Dans cette optique, le style de direction autoritaire n’est pas adapté, ne profitant pas aux employés. Dans la pratique, certains de ces styles de directions peuvent être complémentaires, comme le management consultatif et le management participatif.